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    著名的“猜疑链”概念，用在这里，倒也是恰如其词，不知道“国际商用机器”的老板们怎样想，凭借自身经验，方然几乎能透过一份份报告书，和连篇累牍的代码，看透某些并不十分高明的把戏，发现模块有问题的征兆。

    但，与事先的料想一模一样：

    对这些隐约的迹象，潜在的问题，他自己的选择则是沉默。

    发现蛛丝马迹，顺藤摸瓜，将潜在的问题一查到底，这是上头交代给托马斯安生的职责，但要不要履行这职责，决定权，则部分操之于己，不会被老板察觉。

    在信息系统的安全保障上，既有的手段，看起来是十分有效。

    唯一的问题在于：

    全产机，并不是简单的应用软件，操作系统或者核心服务器，而是一个复杂度超限的巨大软、硬件结合之体系。

    控制权，具现的一条条指令，从位于橡树岭的中枢传递到apos次级节点，或者由“国际商用机器”高层下达到这节点，都并不能直接执行，而需要由次级节点来解构、分析与代换，变成规模高出几个数量级的指令包，然后才能下压到三级节点。

    这些繁复的指令包，各自抵达三级节点后，可想而知，还会经历一次解构、分析与代换。

    然后到外周节点，再然后到达具体的生产单元，数量庞大的生产单元之间，还会频繁通信、保持横向联系，只有如此，才能高效而可靠的执行任务。

    明眼人一下就能看出，这“全产机”体系，就是模拟人类社会的生产组织流程。

    相比于“人”为基本单元构成的社会，全产机的生产组织，摈弃了这一最大的不确定因素，高度自动化、智能化的各模块、节点，通过统一的fsi体系而彼此联结，这样的体系，没有人类的思考力与灵活性，却有着人永远也达不到的准确程度。

    再怎样安全、确切的指令，一旦抵达次级节点，就会开始被解构、分析与代换，进而如水银泻地般，推送到“全产机”的诸多末梢，要托马斯的小组去追踪所有这一切过程，还要给出可靠性报告，根本就做不到。
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